Liderança e gestão de carreira | Capítulo 4

Liderança e gestão de carreira | Capítulo 4

Se você chegou até aqui é porque quer saber um pouco mais sobre como fazer a gestão da sua carreira e se tornar um novo líder/gestor, antes de abordarmos esse assunto, sugiro que você leia os artigos anteriores dessa série focado em liderança e gestão, eles te ajudarão a ter mais clareza sobre como tomar a decisão de dar o próximo passo ou até mesmo melhorar o trabalho que você exerce como líder ou gestor.

Se você já é um líder, como um gestor provavelmente vai escutar aqui conselhos pelos quais já deve ter passado no processo de liderança e gestão da sua carreira, adianto que os conselhos aqui sugeridos, são com base na minha experiência e não um processos a serem seguidos cegamente, fique a vontade para fazer seus comentários e sugestões a respeito desse artigo.

Vamos falar de gestão de carreira, diferente de gestão de pessoas aqui o foco é você e não o seus liderados, entenda que existe um caminho até você se tornar um gestor ou líder e para isso vamos dar algumas sugestões sobre como você pode fazer a gestão e o planejamento da sua carreira.

1º – Tenha em mente seu próximo passo

Sim, como gestor esta será uma rotina no seu dia dia, planejar os próximos passos não deve ser limitado a cadeira que você ocupa mas também a sua vida profissional, mesmo que ela esteja se iniciando agora.

Planejar o próximo passo é ter foco em um objetivo pessoal, seja ele mudar de empresa, caso você não esteja contente na instituição onde atua, entender quais são os caminhos para crescer na empresa que está trabalhando ou até mesmo quais habilidades você precisa desenvolver para se tornar o novo líder entre os colaboradores.

Profissionais de design tem naturalmente uma habilidade parecida com a de prever o futuro, isso porque em nossa caixa de ferramentas, estamos o tempo todo entendendo o cenário, mapeando perfis e desenhando formas de resolver um problema dos nossos usuários, use suas habilidades para desenhar seu próprio futuro, faça o design da sua vida, se algo te incomoda onde você trabalha mapeie esses pontos, entenda os prós e contras, defina uma estratégia, ter essa visão holística do cenário em que você se encontra pode te dar clareza sobre quais serão os as melhores decisões sobre os próximos passos.

Se o seu objetivo é se tornar um líder, coordenador ou gestor, entenda como essa mudança vai impactar as suas rotinas, saiba se essa oportunidade se abrirá na empresa em que você atua ou faça um benchmark e busque empresas que podem te dar essa oportunidade, lembre-se que esse desafio é novo e você precisa se dedicar para que ele dê certo.

De modo geral temos a faca e o queijo na mão, utilizar as ferramentas que aprendemos no decorrer da nossa vida profissional para tudo que fazemos na vida, é o que separa os bons dos maus profissionais.

Como gerar valor para sua carreira profissional

Como gerar valor para minha carreira profissional

É muito comum em grandes empresas, ter profissionais bons sem visibilidade e  profissionais com visibilidade nem tão bons assim. A verdade é que, ser um bom profissional e saber como gerar valor para sua carreira, são coisas diferentes e complementares e precisamos unir esses dois pontos.

Se você é um bom profissional e acha que as pessoas não percebem seu valor, aqui vão algumas dicas que podem ajudar você dar visibilidade aos seus pontos fortes para as pessoas que trabalham seu redor

Entenda as necessidades para gerar valor em sua carreira profissional

Apesar de parecer óbvio, muitas pessoas não sabem onde começa e onde termina sua atuação no trabalho, muitas vezes não existe nenhum tipo de definição clara, o importante aqui não é se limitar a fazer somente o seu trabalho, mas evidenciar o que cabe a você e os resultados alcançados.

Saiba o que se espera de você como profissional

Ter clareza sobre sua atuação é de extrema importância para você identificar quais são os pontos fortes e pontos de melhoria no seu trabalho, veja o exemplo da carreira “Y”, onde um especialista e um coordenador estão no mesmo nível hierárquico, porém, de um especialista se espera muito conhecimento técnico para que ele possa apoiar os profissionais menos experientes, já do coordenador, espera-se uma gestão de pessoas, ajudando os colaboradores  nas rotinas de trabalho e em suas carreiras.

Você pode fazer 110%

Muitos vão dizer que isso é impossível, de forma resumida o que estou dizendo aqui é para você se destacar, fazer somente o seu papel é o mínimo que a empresa espera de você, dedique-se em algo a mais, algo que te diferencia dos outros profissionais, seja pró ativo, participe de discussões, dê sugestões de melhorias, mas além de tudo, dê visibilidade das suas conquistas, valorize suas ações e os impactos que eles geram entre os colaboradores.

Peça feedback constante

Esteja aberto para solicitar e receber feedbacks, muita gente não gosta, mas esta é uma forma muito boa de perceber quais pontos podem ser melhorados e como está sendo percebido o seu seu desempenho entre as pessoas que trabalham com você, isto pode ser feito com todas as pessoas envolvidas no seu trabalho de forma simples através de uma conversa franca.

Junte sua habilidade em gerar valor e a qualidade de ser um bom profissional, destaque-se em suas rotinas de trabalho e valorize suas conquistas evidenciando os resultados, esta é uma pequena receita para você conseguir gerar valor como profissional.

Liderança é auto conhecimento | Capítulo 3

Liderança é auto conhecimento | Capítulo 3

Se você acredita que comportamento é uma soft skill que não é mais um problema para você assumir uma cadeira de liderança ou gestão, então vamos falar agora sobre auto conhecimento, caso ainda tenha alguma dúvidas sobre o tema comportamento vale dar uma lida em nosso último post falando sobre comportamento.

O termo Auto conhecimento parece até ser muito simples, mas é comum ver pessoas que não se adaptam a cadeira de liderança assumindo cargos de gestão, isso acontece por muitos fatores que vamos levantar neste artigo. Uma dica importante para você evitar passar por momentos como este, é se perguntar: “onde eu quero chegar?”.

Se você ainda não se fez essa pergunta, este é um importante sinal para você ficar atendo ao tema “Auto conhecimento”.

Primeiro entenda as opções de carreira que você pode seguir, em muitas empresas são oferecidas planos de carreira em formato “Y”, isso por que, muitos profissionais não querem evoluir em sua profissão assumindo uma cadeira de liderança, este formato dá aos profissionais as opções de seguir como especialista no assunto ou gestor de pessoas.

O especialista é o profissional responsável por dar apoio técnico aos outros profissionais da área, ele tende a ser o profissional com mais conhecimento técnico de um assunto entre os colaboradores de uma empresa, este perfil não atua como gestor  de pessoas, seu objetivo é ser uma referência no assunto ou área que ele atua onde os profissionais menos experientes podem buscar apoio sempre que for necessário.

A cadeira de especialista não gera tantas mudanças nas rotinas de trabalho, esse profissional continuará realizando seu trabalho de forma parecida com o que está acostumado, porém, ele terá como objetivo adicional, ajudar outros profissionais da mesma área a se desenvolver tecnicamente compartilhando seus conhecimentos e experiências.

Por outro lado, a cadeira de gestão vem acompanhada de habilidades de relacionamento com pessoas, o profissional que assumir este papel deve ser responsável pela qualidade  de trabalho tirando os impedimentos dos colaboradores como acessos, ferramentas, evolução profissional e gestão de carreira do seus liderados.

Vale lembrar que o termo gestão é diferente de liderança, quando falamos de gestão trata-se de garantir que as coisas continuem funcionando ou seja se mantenham como estão, contratar profissionais para que não pare nenhum processo ou trabalhar ou  controlar o orçamento para a empresa não sofrer nenhum impacto nas entregas planejadas.

Já o termo liderança trata-se de inspirar pessoas a te seguir através de exemplos, isso quer dizer que liderança pode estar presente em todas as áreas de uma empresa, ela é o perfil de um profissional e não a cadeira que ele ocupa.

liderança é também uma habilidade que pode ser treinada e isto é uma excelente forma de entender o quão apto você está para fazer gestão de pessoas.

Já descobriu onde você quer chegar? Seja como um especialista ou como um gestor de pessoas, vale se preparar para o próximo passo, se conheça e entenda como você gostaria de atuar quando tiver sua oportunidade, o mercado está favorável para os profissionais de design, mas poucos estão realmente preparados para realizar o trabalho da melhor maneira.

Conte com a gente e tenha muito sucesso em sua jornada!

Qual é o melhor momento para pedir aumento

Qual é o melhor momento para pedir aumento

Muitas pessoas se sentem desvalorizados em relação ao salário que recebem nas empresas que trabalham, porém muitas delas ainda não sabem qual é a melhor forma e o momento de pedir aquele aumento que merece.

Esse tema é sensível, pois falar de dinheiro com o chefe nunca é algo fácil de se fazer, além disso, é importante ter certeza que você merece o aumento que está pedindo

Para deixar mais claro como você pode medir seu valor como profissional, vou dar aqui algumas dicas que podem te ajudar nesta negociação.

Leve em conta o cenário da empresa na hora de pedir seu aumento

Pode não parecer, mas todo orçamento anual da empresa já deve ter sido definido, isso indica que um pedido de aumento tende a ser algo fora do planejamento,  por isso, é muito importante ter o máximo de cuidado e bons motivos para justificar seu pedido de aumento.

Entenda que este tipo de negociação tem que ser bom para ambas as partes, se por um lado você tem a oportunidade de ter um salário melhor, do outro a empresa deve acreditar que está fazendo isso para manter um bom funcionário.

Tente entender se a empresa está passando por um momento financeiro estável ou em crescimento, um bom indicador deste momento é o aumento na demanda de trabalho no dia a dia, mas não é só, muitos indicadores financeiros não são compartilhados com os colaboradores e fica difícil ter certeza somente com base na percepção particular.

Entendendo que a empresa passa por um bom momento financeiro, garanta que você terá bons argumentos para negociar seu aumento de salário, utilize os bons resultados que você gerou para empresa.

Tenha autoconhecimento

Esta é a hora de mostrar o quanto você se conhece valorizando seu trabalho e usando o seus resultados como argumento na negociação do seu aumento, antes de sentar com o seu gestor levante todos os pontos positivos que você possui para ajudar a empresa isso dará a ele uma visão do valor que você tem para empresa.

Estude o mercado que você atua saiba como Outras empresas estão pagando para entender se o seu salário está ou não defasado em relação as referências pesquisadas isso dará a você uma visão holística da área que você atua.

Crie oportunidades

Não seja o perfil do colaborador insatisfeito com tudo lembre-se que toda empresa tem pontos positivos e pontos negativos a sugestão aqui é que você utilize suas habilidades para identificar pontos ruins propor melhorias e com isso criar oportunidades dando visibilidade do seu trabalho e sendo valorizado como profissional, lembre-se que reclamar de tudo não é bom pra ninguém por isso seja otimista e mostre que você veste a camisa da empresa.

O melhor momento para pedir seu aumento

Se você ainda não passou por essa experiência entenda que tudo isso é um processo que deve ser trabalhado de forma cuidadosa por isso comece evidenciando os resultados positivos do seu trabalho e tente pedir feedback is do seus líderes sobre o que está sendo feito este será um excelente termômetro para saber quando a situação estará favorável para esta conversa.

Por fim seja transparente com seus objetivos isso dará aos seus líderes uma visão de onde você quer chegar e fará com que eles acompanho sua jornada profissional lembre-se de ter bom senso para que as coisas funcionem todos devem ganhar de um lado você crescendo profissionalmente e melhorando o seu salário e a empresa tendo um profissional exemplar motivado que será referência para os outros colaboradores.

Agora é com você, espero que tenha ajudado e desejamos sucesso em sua jornada.

Comportamento é a Soft skill da liderança | Capítulo 2

Comportamento é a Soft skill da liderança | Capítulo 2

Para começar essa série, é importante saber que comportamento é a soft skill da liderança, esse é um tema super importante que não pode ficar de lado quando falamos de liderança.

Imagine que você é o responsável por uma área de design ou até mesmo o dono de uma empresa que precisa contratar uma pessoa para liderar os profissionais da área, o comportamento desse profissional será o reflexo da área como um todo.

Tenha em mente que, por mais que um profissional tenha muito conhecimento sobre design e seus processos, ainda assim ele deverá lidar com pessoas, isso é uma habilidade que nem todos tem e que precisa ser avaliado com critério.

No dia a dia de uma empresa, um líder de qualquer área precisa lidar com os problemas do seus liderados, questões éticas, questões políticas da empresa, e muitos outros assuntos que em muitas vezes não deve ser transparecido aos profissionais que ali estão trabalhando, pois isso pode gerar desmotivação nos colaboradores, um fator que pode destruir qualquer liderança.

Outro ponto importante, será as rotinas diárias que esse profissional terá, elas serão totalmente diferente do que ele estava acostumado a fazer, provavelmente ele trocará seu software de design e colaboração por uma planilha do excel ou uma documentação no word que em seus momentos mais próximos da antiga realidade, será apresentado em um ppt para os responsáveis da área.

Por fim, lidar com pessoas e manter os colaboradores motivados e fazer com que os objetivos da empresa seja alcançados são habilidades que devem que ser levadas em conta no momento de buscar uma cadeira de liderança ou gestão, não se esqueça: “Comportamento é a soft skill da liderança”

Se antes suas metas dependiam apenas de você, certamente sua realidade será outra, não esqueça disso, você será o exemplo e a referência da área para muitos profissionais e sua experiência e habilidade em lidar com pessoas fará toda a diferença no seu sucesso ou não como líder ou gestor, pense nisso.

Liderança em um mercado de design super aquecido | Capítulo 1

Liderança em um mercado de design super aquecido | Capítulo 1

Vamos falar de liderança em um mercado de design super aquecido com a necessidade alta desse perfil de  profissional crescendo nos próximos anos. O cenário indica que as empresas estão cada dia mais focadas em montar seus próprios times de design por conta da percepção de valor com a experiência do usuário, isso gera grandes oportunidades e desafios para quem deseja trilhar este caminho.

Atualmente muitas empresas já investem na organização de uma área de Design e Experiência, neste processo existe um desafio de entender quais são as melhores formas de realizar o trabalho e a gestão destas equipes.

Surfando esta onda muitos profissionais estão migrando para a área de experiência do usuário e profissionais mais experientes acabam sendo jogados na cadeira de liderança, muitas vezes sem a preparação adequada para assumir esse cargo.

Esta acaba sendo uma forma de promover profissionais mais experientes e torná-los referências nas áreas design, porém, a dúvida que fica é sobre as habilidades de gestão necessárias para este processo, que muitas vezes não estão no dia a dia deste profissional.

Nessa série, vamos dar foco para este momento de mudança na carreira, mostrar os desafios da liderança em um mercado de design super aquecido e como líderes de empresas que são referências em design, estão organizando seus times e fazendo a diferença nas instituições que atuam.

Se você assim como eu, está buscando evoluir seu trabalho como líder ou gestor em design, venha conosco! Vamos compartilhar dicas incríveis que podem te ajudar e fazer a diferença no seu trabalho.

Antes de começar vamos trabalhar esse tema de forma organizada, separamos essa série em temas que você pode consumir da forma que for mais adequada para sua realidade do dia a dia. Vamos falar de comportamento, auto conhecimento,  gestão de carreira, gestão de pessoas e processos de trabalho.

vamos começar!

Saiba o que são squads e seus papéis em rotinas ágeis

Squad e seus papéis em rotinas ágeis

Descubra o que é Squads e seus papeis em rotinas ágeis, e não tenha mais dúvidas sobre metodologia para desenvolvimento de produtos, neste post .

Saiba o que é Squad

Squad é o nome dado à equipe de profissionais que trabalham juntos para criar soluções para um determinado produto ou área da empresa, esta organização pode sofrer algumas pequenas mudanças dependendo da empresa mas de modo geral os profissionais que integram este time são praticamente os mesmos.

Normalmente uma squad possui os seguintes papéis:

Papeis

  • Product Owner – PO
  • Líder Técnico – LT
  • User Experience – UX
  • Scrum Master – SM

Ainda sobre a gestão do Líder Técnico, ficam os desenvolvedores e profissionais de controle de qualidade.

O trio formado por PO, LT e UX, são os responsáveis por entender e viabilizar as soluções desenvolvidas conciliando o interesse dos usuário, a viabilidade técnica e a proposta de negócio.

PO – Product Owner 

Responsável por tomar decisões do produto, ele decide como será o caminho para alcançar os objetivos definidos pela empresa, analisando as informações que recebe dos seus pares olhando os pilares de Negócio, Tecnologia e Experiência do Usuário.

Cabe a este profissional, documentar, priorizar e acompanhar os ajustes e melhorias do produto for responsável. 

Líder Técnico

É o profissional que ajuda com a viabilidade técnica do produto, analisa e define quais recursos podem ser usados para que a solução seja desenvolvida, este profissional representa a equipe de desenvolvimento.

Em muitos casos esse papel também é exercido pelo SM (Scrum Master), como dito, isso vai depender do forma que as squads forem organizadas e do conhecimento técnico deste profissional.

UX – User Experience

Atua como par do PO, apoiando com decisões que impactam na experiência do usuário, pesquisando e validando soluções, ajudando na priorização de melhorias e novas funcionalidades com base nas dores do usuários.

Fonte: site homemmaquina

Saiba mais em nosso post: “Como deve ser a atuação de um UX designer“.

SM – Scrum Master

É o responsável pela organização das rotinas da Squad, tirando os impedimentos que aparecem no decorrer do processo de desenvolvimento, sejam eles técnicos ou operacionais, ajuda os colaboradores com o refinamento do que precisa ser feito para entender o nível de esforço dedicado em cada tarefa.   

Rotinas ágeis

Veja como funciona as rotinas de trabalho, atualmente muitas empresas de tecnologia adotam o formato ágil com uma metodologia chamada Scrum, onde as entregas são quebradas em pequenas tarefas que são entregues de forma gradativa e incremental em intervalos que são chamados de sprints. Cada sprint possui tempo pré determinado que varia de 10 a 15 dias de atuação.

Entre os ritos desta metodologia temos também:

Daily:

Esta é uma reunião rápida realizada diariamente que tem como objetivo saber onde cada integrante está trabalhando e se ele possui algum impedimento para evoluir com sua tarefa.

Refinamento:

São reuniões semanais que tem como objetivo mapear  pontos de atenção e melhorias nas entregas que estão sendo feitas para definir o tempo e o esforço que cada profissional terá que dedicar para que ela seja realizada.

Review:

Reunião realizada no final das Sprints para ser compartilhado com todo os envolvidos, tudo que foi realizado no decorrer da sprint. Este é o momento onde cada profissional mostra a entrega do trabalho realizado no decorrer da Sprint.

Retrospectiva:

Reunião feita pós review, com o objetivo de pontuar atuações e melhorias no processo da última sprint entre os integrantes da squad, normalmente nesta reunião são levantados acontecimento positivos e negativos sobre o trabalho que foi realizado e ações de melhorias são criadas para que o processo siga evoluindo.

Planning:

Esta é a reunião realizada com todo o time (integrantes da squad) para planejar tudo que será feito na próxima sprint.

É importante saber como funciona os ritos das rotinas ágeis, pois a atuação do UX Design funciona melhor quando ele antecipa o que está sendo desenvolvido na Sprint, isso porque seus entregáveis serão insumos necessários para as decisões do PO e o desenvolvimento das tarefas da Sprint, mas isso é um papo para outro post.

Agora que você leu: “Saiba o que é squad e seus papéis em rotinas ágeis” e já sabe como é organizado um time de desenvolvimento de produto, vale dá uma conferida em nosso post que fala sobre: “Como melhorar a experiência do seu produto digital

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